正如我们的专家所熟知的那样,CMC 可以决定产品批准的成败。花在正确开发 CMC 上的时间几乎总能带来回报,因为它可以简化监管审批和商业化的后续步骤。
DHC、BioTechLogic 和 Converge 均拥有强大的 CMC 专家团队,可用于开发、优化和验证彻底、可扩展、经济高效且合规的制造工艺。我们在研发和 GMP 条件下为 CMC 和生物制药开发的各个方面提供实际的阶段性开发支持。
我们团队的深度和广度的经验可帮助您应对和克服各种挑战,包括:
我们根据您的产品和工艺设计适合阶段的分析方法、优化和验证计划,这对于 CMC 项目的成功至关重要。我们建议利用适合目的的检测和先进的统计方法来支持产品关键质量属性 (CQA) 的识别。
我们支持并执行全面文档、流程描述、数据趋势分析以及产品流程开发和优化过程的支持研究报告的编写。
我们的顾问全面掌握各种分析技术,支持您的原料药和/或药品的全面表征,包括功能和理化测定。
我们的团队拥有无与伦比的多学科专业知识,可在产品开发的整个生命周期中为您提供支持。
我们利用在各个开发阶段的数千个项目中获得的丰富经验来为您提供支持:
我们的团队可以在设备开发的整个生命周期中提供支持,包括:
利用实验设计 (DOE),我们对您的制造工艺进行系统评估,全面了解关键工艺参数 (CPP) 如何影响最终产品的关键质量属性 (CQA)。此外,我们的工艺参数风险评估可识别对您的生产工艺构成最高风险的工艺参数,以支持风险缓解计划。
我们利用 QbD 框架为您的产品和工艺开发计划奠定基础,彻底了解确保一致、可靠和可重复的执行和产品质量以及安全地实现药品预期治疗效果所必需的质量特征。
准备、记录和监督,以确保您的方法无缝转移给 CRO、CDMO 和其他服务组织合作伙伴。
我们与您现场或虚拟合作,识别、诊断和解决分析问题或不一致之处。
我们为您的质量体系、监管备案、CMC 提交摘要等的收集、分析和数据管理提供数据完整性和分析数据的端到端可追溯性。此外,我们协助 SOP 生成和管理,以确保卓越的分析执行。
示例包括:
我们在管理所有模式和生产技术的资格预审、验证、优化和 CPV 方面拥有丰富的经验,包括管理实验室规模工艺、中试工厂和大规模工艺。这包括以下内容的开发和验证:沉淀、离心、微滤、深度过滤、细胞破碎(微流化、均质化)和周质提取。
对原材料、赋形剂、消耗品和中间体对工艺性能和产品质量的影响进行全面分析,通常包括可提取物和可浸出物风险评估,包括计划设计、程序创建、外部实验室识别、结果审查和缓解策略。
如果您计划扩大内部制造规模,我们可以提供场地开发和产能规划支持。我们还支持洁净室验证和人员培训。如果您与运营多产品设施的 CMO 合作伙伴合作,我们可以彻底评估该设施并进行交叉污染风险评估。我们在评估和鉴定系统(例如注射用水/纯化水、清洁蒸汽和空气处理器)方面拥有丰富的经验。如果新产品被带到现场进行审核/PAI,我们会评估监管合规性和能力。
由于 CDMO 选择对于每个客户来说都是独一无二的,因此我们根据具体的项目目标和变量提供协助,包括所需的工艺开发援助、所需的能力、开发时间表和技术转让成本。如果需要,我们还可以管理合同合作伙伴计划。我们专有的 CDMO 数据库和既定方法可确保非常适合您的项目。
我们迅速解决运营挑战和瓶颈,包括:
我们的团队以合理的科学原理、数十年的实践执行经验以及合理的基于科学的根本原因分析为基础,支持运营绩效和流程故障排除计划。此外,我们支持持续的流程优化,以提高产品质量、产量和效率,并减少偏差再次发生。
无论您是在自己的设施内扩大流程还是与合同服务合作伙伴合作,我们都将支持您的技术转让计划,包括技术转让协议、扩大规模可行性评估、风险管理计划、商业化总体规划,并指导相关研究。
如果您需要实时的现场监督、故障排除和/或补救,我们将监督执行情况并确保遵守法规和程序,并支持差距识别。我们还提供 GMP 培训服务,并且可以在生产运行期间到您的 CMO 工厂现场进行培训。
我们的整体生产专业知识包括复合、无菌过滤、组件和设备准备、无菌灌装和加塞、冻干、封盖、贴标和包装操作。我们支持和管理各种生物化合物的药品生产,包括聚乙二醇化蛋白质、聚乙二醇化抗体片段、疫苗、血液制品重组蛋白以及各种形式和表现形式的基因疗法(液体、冻干产品以及小瓶和注射器中的悬浮液)。我们还可以评估和改进或实施药品制造商的目视检查和检验员资格计划。
我们制定详细的项目沟通计划和矩阵,确保透明和准确的沟通。
我们跟踪并报告整个项目的进展,使所有利益相关者能够清楚地了解项目状态以及即将开展的活动和里程碑。在此过程中,我们的项目经理仔细跟踪并加快行动项目的解决,突出关键的项目问题和风险,并促进缓解行动计划的制定。
每个项目都必须有明确的目标、详细的计划和既定的时间表。我们定义并记录团队结构、角色、职责以及完成项目后将完成的工作。
即使管理得最好的项目和计划也会遇到挑战。我们的项目经理在探索问题、有效确定优先级和解决问题时确保清晰、诚实和透明的沟通。
为了提供补救支持或确保未来的合规性,我们提供定制的教学。
对于目前在该领域没有内部领导的客户,我们的资深专家可以提供临时专业知识和实践领导,以使客户能够及时识别、聘用和加入内部候选人。
我们监督您的项目以及时实现里程碑,包括维护最新的项目时间表、组织项目团队会议、记录会议纪要、建立 RACI(负责、负责、咨询、知情)矩阵,以及跟进行动项目的实现情况。