创新疗法的商业化需要在确保产品成功之前解决技术复杂性、不断变化的监管期望和大量资本投资。职能之间的不一致、不成熟的流程或后期意外可能会严重延迟发布并削弱价值。
我们通过协调组织、扩展流程和系统以及通过严格的、适合阶段的规划和执行来降低发布风险，为公司提供从早期商业战略到发布执行的支持。
通常在发布前约 36 个月启动，这是最早且最具战略意义的商业发布活动。
这项服务通常在发布前 24 个月左右进行，可以单独进行，也可以与路线图结合起来进行。
通常在发布前约 12 个月进行，以确认准备情况并暴露后期风险。
我们提供遵循战略启动规划的以执行为中心的支持。
参与通常从重点战略评估开始，然后过渡到长期运营支持。
战略服务包括：
运营服务包括：
我们支持企业系统计划的业务方面启用 没有 充当技术集成商。
战略服务包括：
运营支持包括：
对于目前在该领域没有内部领导的客户，我们的资深专家可以提供临时专业知识和实践领导，以使客户能够及时识别、聘用和加入内部候选人。
我们监督您的项目以及时实现里程碑，包括维护最新的项目时间表、组织项目团队会议、记录会议纪要、建立 RACI（负责、负责、咨询、知情）矩阵，以及跟进行动项目的实现情况。
我们都是您的目标客户，每天都与您的目标客户一起工作。了解该领域的技术细节使我们能够了解客户的需求、他们的痛点以及哪些消息会引起他们的共鸣。无论您的市场准备处于什么阶段，我们都知道如何在生物制药领域有效制定战略。
