法规事务

全面的监管策略是复杂细胞和基因疗法、生物制剂和设备高效开发的关键。我们的监管专家与 CMC、临床、非临床、质量与合规方面的中小企业整合,提供根据客户的独特需求和监管挑战定制的监管解决方案。我们提供全方位的战略和运营支持,指导客户完成从发现、临床试验、营销授权和上市后的产品生命周期。

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战略性
全球监管支持

我们拥有独特的优势,可以为客户提供战略和战术监管援助,以满足他们的全球监管需求。我们与全球多个监管机构的现任和前任工作人员保持联系,并为全球各个司法管辖区和发展阶段的客户提供备案支持。

我们与全球监管机构合作,包括: 美国FDA。欧盟(EMA 和国家主管部门)、英国 (MHRA)、加拿大卫生部、PMDA(日本)、TGA(澳大利亚)、以色列卫生部和 ANVISA(巴西)。

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战略性
监管策略

我们帮助您规划长期成功,同时保持对近期现实(例如资源限制和时间表目标)的务实关注。我们可以为您制定提交和会议的监管时间表,并确定每个开发里程碑获得最佳结果所需的数据。我们提供适用于您的计划的计划和指定的建议,例如美国 FDA 指定和 FDA 快速计划或欧盟特殊程序和计划。示例包括:

美国 FDA 计划:

  • 孤儿药指定(ODD)
  • 罕见儿科疾病(RPD)
  • 快速通道(FT)
  • 突破性疗法(BT)
  • RMAT 指定
  • 指定后首次综合多学科会议
  • CMC 准备试点申请
  • 先进制造技术称号 (AMT)
  • 专员的国家优先优惠券请求

欧盟(EMA 和国家主管部门)和英国 MHRA 计划:

  • 创新许可和访问途径 (ILAP)
  • PRIME(优先药物)称号
  • 分类为先进治疗药品
  • 质量和非临床数据认证
  • 孤儿药产品
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战略性
监管差距分析、备案规划和准备情况

我们的支持包括根据您的目标里程碑的要求(例如 INTERACT、pre-IND、科学建议、IND/CTA、BLA/MAA)的要求,深入分析您的当前状态和/或现有计划。我们还可以为您提供详细的报告,总结所有已发现的差距,并附有严重程度评级和建议的补救措施。

  • CMC 和临床前差距分析到 IND/CTA 和首次人体准备
  • BLA 文档差距分析
  • 在其他监管提交(例如指定请求、会议)之前进行准备情况评估
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战略性
加速开发和归档支持

除了增加治疗的复杂性之外,领先的监管机构现在还提供了更多选择来加速产品的开发,以满足关键的未满足的医疗需求。我们提供专业知识来驾驭众多审批选项并管理大幅加速的项目。

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运营中
专家证人服务

我们的监管和技术专家可以为律师事务所提供专家证人服务。 (请注意:DHCG 不提供法律建议。)

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运营中
监管会议协助

我们为所有类型的监管会议组织和领导内部筹备会议,并经常与客户一起参加监管会议,以帮助他们在监管机构面前展现出最好的一面。我们提供简报支持、带有模拟监管机构响应选项的会前准备研讨会、直接会议协助和参与以及会议纪要。会议类型可能包括:

  • 互动会议
  • IND 前会议
  • 创新工作组 (ITF)
  • 科学建议(SA)会议
  • CATT 会议
  • A 类会议
  • B 类会议
  • C 类会议
  • D 类会议
  • BLA 会议
  • MAA 会议
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运营中
综合监管作者身份
  • 我们经验丰富的技术作家可以为您的归档需求提供全方位的支持,从单个部分到完整档案的作者。我们支持全方位的内容:管理、CMC、非临床、临床(eCTD 模块 1-5)。
  • 我们还提供对您现有草稿文档的审核、差距分析和编辑服务。
  • 在出版方面,我们团队的丰富经验涵盖了广泛的全球司法管辖区和开发阶段,从临床前(INTERACT、IND前、科学建议、IND、IMPD、CTA)到临床(会议包、指定请求、IND协议文件、DSUR)、营销批准(BLA、MAA)和批准后(补充、变更请求)。
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运营中
美国FDA代理

我们为美国境外的客户担任美国 FDA 代理。

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运营中
监管机构联络

无论是回应信息请求还是管理 FDA 警告信或其他沟通,我们都会提供全力支持。

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运营中
组合产品监管支持

对组合产品的监管支持包括以下内容:

  • 生成并审查支持组合产品的监管提交文件的 CMC 部分 [例如 3.2.P.2.4、3.2.P.3.3、3.2.P.7 和 3.2.R.4:医疗器械(器械设计控制)等]
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运营中
欧盟组合产品支持
  • 准备一般安全和性能要求 (GSPR) 报告
  • 获取公告机构的意见
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运营中
临时职能领导

对于目前在该领域没有内部领导的客户,我们的资深专家可以提供临时专业知识和实践领导,以使客户能够及时识别、聘用和加入内部候选人。

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运营中
项目管理

我们监督您的项目以及时实现里程碑,包括维护最新的项目时间表、组织项目团队会议、记录会议纪要、建立 RACI(负责、负责、咨询、知情)矩阵,以及跟进行动项目的实现情况。

项目管理

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